Prospective, Stratégie et Organisation

Conseil, Étude et Formation

En

Conduite du changement, Performance
et Développement 

Conduire le changement, pour la performance et le développement. Penser et agir autrement pour réussir une mission, réaliser un but, une ambition clairement définis. Élaborer, animer, gérer un projet innovant et développer les ressources humaines. Quoi, comment faire en termes de vision, stratégie, organisation, comportements et manières de faire, actions dynamiques individuelles et collectives ? Que privilégions-nous pour relever ces nombreux défis, pour atteindre les cibles ou objectifs visés ?

Autrement dit :

Envisager un avenir meilleur, le construire, organiser et pérenniser : comment ce faire ? Par l'approche interdisciplinaire (Prospective, Stratégie et Organisation) nous aidons à faire les progrès continus attendus, réaliser les objectifs fixés, créer la nouvelle situation souhaitée : un changement positif, une performance et un développement permanents. Aux organisations (entreprises, administrations, collectivités territoriales, ONG, ...) nous proposons notre accompagnement pour relever ces défis.

⇒ Prospective, Stratégie et Organisation

⇒ Conduite du changement, Performance et Développement

⇒ Responsable d’équipes (Management, Ressources Humaines et Communication)

⇒ Relations Internationales : Négociation, Partenariat et Évolution

Anticipation-Appropriation-Action au service du Changement, de l'Efficacité et de l'Efficience

Une méthode de conduite du changement positif, pour la performance et le développement, par l'anticipation pour l'action via l'appropriation. Ces trois dernières, fer de lance du changement, leviers de l'Efficacité et de l'Efficience ou clefs de la réussite, sont au cœur de notre spécialité : Prospective, Stratégie et Organisation. Notre démarche d'accompagnement est interdisciplinaire, conçue en vue du progrès continu par et pour le changement positif, la performance et le développement permanents des organisations et équipes. Cette démarche s'inscrit dans le domaine de la science des idées, des connaissances et de l'action au service de l'humain. Elle aide à anticiper et conduire le changement pour un avenir meilleur dans l'environnement évolutif des organisations et du savoir. C'est une réponse à la complexité et aux incertitudes du futur ; c'est l'art de l'anticipation et de la conduite du changement.

Face à la complexité et aux incertitudes du futur ou l'art de l'anticipation du changement

Nous aidons à bien comprendre pour agir de manière efficace et efficiente, les dynamiques en mouvement qui construisent le futur et en partie conditionnent le présent. Le désir de devenir (changement, transformation, mutation, …) oblige de clarifier les enjeux pour donner sens à l’action individuelle et collective au travers de l’anticipation et de l’appropriation. Question essentielle : c’est quoi le meilleur avenir à concevoir et construire ? La réponse fait appel à plusieurs facteurs ou qualités (créativité, imagination et innovation collectives, leadership, partage des savoirs et expériences, audace, capacité de perception des réalités, …) nécessaires à un engagement cohérent, dynamique et responsable. Ainsi évoluent les organisations et équipes performantes ou qui cherchent à le devenir. En connaissance de cause, elles changent en permanence en fabriquant leur avenir. Le triptyque prospectif Anticipation-Appropriation-Action aide à clarifier de manière rigoureuse les situations observées et oriente la réflexion stratégique vers les décisions et l’action éclairées du fait de leur enracinement dans la  Prospective, la Stratégie et l’Organisation. Ce faisant, nous aidons les organisations, dirigeants et équipes à concrétiser leurs ambitions réalistes de performance et développement permanents. En savoir plus…  

Penser le futur, l’anticiper, c’est se donner les moyens pour réussir le présent, point de rencontre et produit d’une sorte d’alliance stratégique entre le passé vécu et le futur souhaité. La nature de celle-ci influence, voire détermine la qualité des changements, le niveau d’excellence ou de médiocrité des acteurs, notamment des équipes dirigeantes. Gérer le présent est une question de devenir, bien le faire prépare un avenir meilleur. Celui-ci est construit, forgé dans la rigueur et l’objectivité. Aussi, comme pour les organismes vivants, changer ou disparaître est une loi pour les organisations humaines. La logique de réussite des changements, performances et développement repose encore sur d’autres pratiques de gestion avérées. Nous, nos atouts sont nos savoirs(1) en anticipation-appropriation-action, plus notre expérience transversale. Ci-dessous un schéma simplifié(2) résumant notre démarche de Changement, Performance et Développement/Anticipation-Appropriation-Action qui va avec la démarche Efficacité et Efficience, laquelle reposant également sur le même triptyque prospectif. Cette approche créative sert de base pour analyser, élaborer, animer, gérer un projet. Un tableau récapitulant nos compétences et des articles où sont déclinées ces compétences suivront, en trois colonnes. 

Des organisations capables d'anticiper et s'adapter pour développer et grandir

Les besoins des organisations (entreprises, administrations, collectivités territoriales, ONG, …), des dirigeants et équipes sont les nôtres, leurs ambitions, priorités et succès possibles, réalistes, nous encouragent à les soutenir pour optimiser leurs compétences et ressources, améliorer les systèmes d’organisation. En savoir plus…  

Des transformations éclairées pour un avenir meilleur

ASCEF imprègne notre volonté, inspire nos outils pour accompagner les changements et transformations qui s’imposent aux organisations, en cours et à venir, de nature ou niveau différents : organisationnel, managérial, comportemental, culturel, sociétal, environnemental, technique et technologique (digitalisation, internet). En savoir plus…  

Quel management pour quels performance et développement ?

Notre démarche est construite sur le triptyque prospectif Anticipation-Appropriation-Action. Elle concerne les organisations (entreprises, administrations, collectivités territoriales, Organisations Non-Gouvernementales ou ONG, …), les équipes et acteurs internationaux. Nous aidons à réaliser des objectifs stratégiques, opérationnels, pédagogiques, réalistes. Il s’agit de bien comprendre et clarifier les enjeux, de définir et mettre en œuvre une vision, de veiller à l’agilité des organisations pour qu’elles soient capables d’anticiper, de (s’)adapter vite et bien pour évoluer dans un environnement complexe. Dans tous les cas, il faut oser prendre des initiatives et des risques priorisés, puis décider en connaissance de cause pour agir, la décision fondant l’action, la légitimant ou non. Ainsi nos activités intègrent l’accompagnement en Management participatif et l’accompagnement en Management de la performance par les compétences, sources de créativité, de progrès et d’économie par lesquelles il est possible de répondre à l’obligation de résultats des organisations. Les outils des cercles et de l’amélioration de la qualité bien utilisés sont efficaces puisqu’ils sont une composante du Management participatif ; ils sont vivement recommandables. Bien sûr, ces démarches ne sont pas une panacée pouvant résoudre tous les problèmes des organisations. Chaque démarche a ses lacunes, mais qui, globalement n’affectent  pas son efficacité. Le déploiement d’un écosystème numérique dans l’entreprise transforme son système de management, accroit l’efficacité de ses équipes et donc sa compétitivité. En savoir plus…  

Des images à l'écoute de votre créativité

Eugène Modou GUÈYE
Consultant et chercheur indépendant
En
Conduite du changement, Performance et Développement
  • Ancien diplomate

Titulaire de  :

  • Doctorat en Sciences de Gestion Spécialité  Prospective, Stratégie et Organisation, CNAM/LIPSOR (Conservatoire National des Arts et Métiers/Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation), Paris 2009
  • D.E.S.S de Développement des Systèmes d’Organisation, CNAM, Paris 2004. (2004 – 2005 : Mémoire propédeutique à la Recherche)
  • 2005 : formations à la carte validées : 1) Economie et gestion de la Technologie et de l’Innovation dans l’entreprise, 2) Veille stratégique et concurrentielle
  • D.E.S.S. de Pratique de la Prospective des Questions Internationales, Université René – Descartes Paris V, 2003 
  • D.E.S.S de Droit International, Institut des Relations Internationales et du Droit International de l’Université d’Etat de Kiev, URSS/Ukraine, 1980
  • Attestation de Compétences Responsable d’équipes de PME (formation professionnalisante  en Management, Ressources Humaines (RH) et Communication), AFPA (Agence pour la Formation Professionnelle des Adultes), Nanterre 2018
  • Attestation  d’Auditeur Eco-Bilan/Eco-Conception (Système de Management intégré Qualité-Sécurité-Environnement) & Développement durable. Formation à TECOMAH (IDF), 2008
  • Attestations de formations en Droits de l’Homme / Citoyenneté démocratique / bonne Gouvernance, au Haut-Commissariat des Nations-Unies aux Droits de l’Homme (Genève 1993), à l’Institut International des Droits de l’Homme (Strasbourg, 1993). Formation de formateur en Droits de l’Homme et Citoyenneté démocratique, à ADLF (Association pour le Développement des Libertés Fondamentales), Noisy-Le-Grand/Tours 1996, France. Plusieurs stages en Droit International Humanitaire (DIH)
 
 

Ce que nous pouvons et voulons faire avec et pour vous

01

Connaître, mesurer, prendre conscience des vrais enjeux

Connaître, mesurer, prendre conscience des vrais enjeux pour (se) motiver et mobiliser autour d’une vision partagée du futur, pour l’action

02

Comprendre et vaincre les résistances au changement

Comprendre et vaincre les résistances au changement ; balayer les idées reçues et croyances limitantes

Pratiquer un management participatif axé sur les résultats, qui valorise l’humain. Le courage de se remettre en cause est une valeur fondamentale.

03

Améliorer les systèmes d’organisation

Améliorer les systèmes d’organisation, développer les compétences, la cohérence et la transparence, la flexibilité et la transversalité

04

Promouvoir la solidarité

Promouvoir la solidarité, le dialogue gagnant/gagnant et la reconnaissance mutuelle ; optimiser la polyvalence, la créativité et l’innovation

05

Supprimer/réduire lourdeurs, cloisonnements et dysfonctionnements

Supprimer/réduire lourdeurs, cloisonnements et dysfonctionnements des procédures et structures en établissant des ponts entre acteurs ; insuffler une dynamique de confiance réciproque et d’amélioration du climat social ; privilégier la bienveillance, l’ouverture et la convivialité.

06

Combattre le gaspillage des ressources et du temps

Combattre le gaspillage des ressources et du temps, les causes de démotivation.

Faire de la vigilance une alliée, elle permet de trouver des solutions négociées, assises sur des valeurs partagées. Notre leitmotiv : s’approprier l’esprit de vérité et de justice, l’éthique et l’esthétique facteurs déterminants pour tout changement positif, agir en conséquence car y déroger écarte un peu plus du chemin vers la réussite

07

Éclairer, piloter les projets et démarches

Éclairer, piloter les projets et démarches de changement, performance et développement en des étapes (préparation, diagnostic, planification, …). Retenons que des aller/retours entre ces étapes sont possibles, vu la nature systémique des questions analysées.

08

Donner du sens ; créer de la valeur ajoutée

Donner du sens ; créer de la valeur ajoutée ; gagner en qualité, coûts, délais, sécurité et crédibilité. Cultiver l’autonomie responsable

Anticipation-Appropriation-Action au service