Prospective, Stratégie et Organisation
Conseil, Étude et Formation
En
Conduite du changement,
Performance
et Développement
Conduire le changement, pour la performance et le développement. Penser et agir autrement pour réussir une mission, réaliser un but, une ambition clairement définis. Élaborer, animer, gérer un projet innovant et développer les ressources humaines. Quoi, comment faire en termes de vision, stratégie, organisation, comportements et manières de faire, actions dynamiques individuelles et collectives ? Que privilégions-nous pour relever ces nombreux défis, pour atteindre les cibles ou objectifs visés ?
Autrement dit :
Envisager un avenir meilleur, le construire, organiser et pérenniser : comment ce faire ? Par l'approche interdisciplinaire (Prospective, Stratégie et Organisation) nous aidons à faire les progrès continus attendus, réaliser les objectifs fixés, créer la nouvelle situation souhaitée : un changement positif, une performance et un développement permanents. Aux organisations (entreprises, administrations, collectivités territoriales, ONG, ...) nous proposons notre accompagnement pour relever ces défis.
⇒ Prospective, Stratégie et Organisation
⇒ Conduite du changement, Performance et Développement
⇒ Responsable d’équipes (Management, Ressources Humaines et Communication)
⇒ Relations Internationales : Négociation, Partenariat et Évolution
Anticipation-Appropriation-Action au service du Changement, de l'Efficacité et de l'Efficience
Une méthode de conduite du changement positif, pour la performance et le développement, par l'anticipation pour l'action via l'appropriation. Ces trois dernières, fer de lance du changement, leviers de l'Efficacité et de l'Efficience, facteurs déterminants de succès pour toute organisation, pour tout dirigeant ou acteur, clefs de la réussite, sont au cœur de notre spécialité : Prospective, Stratégie et Organisation. Notre démarche d'accompagnement est donc interdisciplinaire, conçue en vue du progrès continu par et pour le changement positif, la performance et le développement permanents des organisations et équipes. Cette démarche s'inscrit dans le domaine de la science des idées, des connaissances et de l'action au service de l'humain.
Face à la complexité et aux incertitudes du futur ou l'art de l'anticipation des changements
Nous aidons à bien comprendre pour agir de manière efficace et efficiente, les dynamiques en mouvement qui construisent le futur et en partie conditionnent le présent. Le désir de devenir (changement, transformation, mutation, …) oblige de clarifier les enjeux pour donner sens à l’action individuelle et collective, au travers de l’anticipation et de l’appropriation. Question essentielle : c’est quoi le meilleur avenir à concevoir et construire ? La réponse fait appel à plusieurs facteurs ou qualités (créativité, imagination et innovation collectives, leadership, partage des savoirs et expériences, audace, capacité de perception des réalités) nécessaires à un engagement cohérent, dynamique et responsable. Ainsi évoluent les organisations et équipes performantes ou qui cherchent à le devenir. En connaissance de cause, elles changent en permanence en fabriquant leur avenir. Le triptyque prospectif Anticipation-Appropriation-Action aide à clarifier de manière rigoureuse les situations observées et oriente la réflexion stratégique vers les décisions et l’action éclairées du fait de leur enracinement dans la Prospective, la Stratégie et l’Organisation. Ce faisant, nous aidons les organisations, dirigeants et équipes à concrétiser leurs ambitions réalistes de performance et de développement permanents. En savoir plus…
Penser le futur, l’anticiper, c’est se donner les moyens pour réussir le présent, point de rencontre et produit d’une sorte d’alliance stratégique entre le passé vécu et le futur souhaité. La nature de celle-ci influence, voire détermine la qualité des changements, le niveau d’excellence ou de médiocrité des acteurs, notamment des équipes dirigeantes. Gérer le présent est une question de devenir, bien le faire prépare un avenir meilleur. Celui-ci est construit, forgé dans la rigueur et l’objectivité. Aussi, comme pour les organismes vivants, changer ou disparaître est une loi pour les organisations humaines. La logique de réussite des changements, performances et développement repose encore sur d’autres pratiques de gestion avérées. Quant à nous, nos atouts sont nos savoirs(1) en anticipation-appropriation-action, plus notre expérience transversale. Ci-dessous un schéma simplifié(2) résumant notre démarche Anticipation-Appropriation-Action en matière de changement positif, performance et développement permanents, qui va avec la démarche Efficacité et Efficience, laquelle reposant également sur le même triptyque prospectif. C’est une approche créative qui sert de base pertinente pour analyser, élaborer, animer, gérer un projet. Des articles où sont déclinés nos domaines d’activités suivront, en trois colonnes.
Des organisations capables d'anticiper pour développer et grandir
Les besoins des organisations sont les nôtres, leurs ambitions, priorités et succès possibles nous encouragent à les soutenir pour optimiser leurs compétences et ressources, améliorer les systèmes d’organisation. L’intelligence collective est pour nous une source d’idées, de synergies et d’actions efficaces et efficientes, un levier puissant, créatif et innovant au service de l’organisation en quête de changements, de performances et développement. Elle préserve et valorise la bienveillance, les talents et qualités, étant épaulée par des valeurs (l’esprit de vérité et d’équipe, le mérite, l’équité, l’éthique et l’esthétique). L’acteur du changement, de la performance et du développement (des évolutions) libre et responsable, n’a d’égal que lui-même dans le face-à-face obligé avec l’avenir. Celui-ci est synonyme de projets à gérer. L’excellence, le leadership, la cohérence, l’empathie et l’exemplarité sont des vertus indispensables à l’exercice de responsabilités, en particulier de la conduite du changement, de la performance et du développement. Savoir anticiper s’impose aux organisations, dirigeants et équipes.
Des transformations éclairées pour un avenir meilleur
ASCEF imprègne notre volonté, inspire nos outils pour accompagner les changements et transformations qui s’imposent aux organisations, en cours et à venir, de nature ou niveau différents : organisationnel, managérial, comportemental, culturel, sociétal, environnemental, technique et technologique (digitalisation, internet). Ces mutations qu’il faut anticiper, mesurer et évaluer (enjeux et actes de management majeurs) posent au-delà des questions de gain de productivité et de rentabilité économique et financière, celles d’un nouvel équilibre social, des droits humains, de bonne Gouvernance et de morale. Elles posent la question de l’Humain dans la totalité de ce qu’il vaut et représente, rendant ainsi plus que jamais nécessaires et urgentes les réformes en profondeur attendues en matière de décentralisation, simplification et modernisation, avec des technologies et une exigence de rapidité dans l’action, toutes bouleversantes : c’est ” le temps du faire vite et bien.” Jamais définitivement acquises, elles sont toujours perfectibles et exigeantes. Elles promeuvent l’Humain en permettant de lui assurer de meilleures conditions de vie et d’activité, donc d’efficacité et d’efficience. C’est pourquoi l’Humain est au centre de nos préoccupations pour promouvoir le progrès continu, les valeurs, l’épanouissement ou le bien-être, la qualité totale, l’harmonie sociale, par la Recherche & Développement, la formation permanente, le Développement durable, les relations internationales et la mondialisation à visage humain.
Quel management pour quels performance et développement ?
Notre démarche est construite sur le triptyque prospectif Anticipation-Appropriation-Action. Elle concerne les organisations (entreprises, administrations, collectivités territoriales, Organisations Non-Gouvernementales, dites ONG, …), les équipes et acteurs internationaux. Nous aidons à réaliser des objectifs stratégiques, opérationnels, pédagogiques, réalistes. Il s’agit de bien comprendre et clarifier les enjeux, de définir et mettre en œuvre une vision, de veiller à l’agilité des organisations pour qu’elles soient capables d’anticiper, de (s’)adapter vite et bien pour évoluer dans un environnement complexe. Dans tous les cas, il faut oser prendre des initiatives et des risques priorisés, puis décider en connaissance de cause pour agir, la décision fondant l’action, la légitimant ou non. Ainsi nos activités intègrent l’accompagnement en Management participatif et l’accompagnement en Management de la performance par les compétences, sources de créativité, de progrès et d’économie par lesquelles il est possible de répondre à l’obligation de résultats des organisations. Bien sûr, ces démarches ne sont pas une panacée pouvant résoudre tous les problèmes des organisations. Chaque démarche a aussi ses lacunes, mais qui, globalement n’affectent pas son efficacité. Le déploiement d’un écosystème numérique dans l’entreprise transforme son système de management, accroit l’efficacité de ses équipes.
Le Management participatif crée des relations plus justes et favorables, renforce les valeurs humaines et le désir de collaborer au sein d’une même équipe et entre équipes. C’est une démarche de gestion axée sur les résultats (GAR). Le Management participatif réconcilie éthique et performance ; il donne plus de sens au travail, à la cohésion sociale et au progrès humain, en facilitant la communication, l’amélioration de la motivation, le renforcement des compétences et des performances. C’est naturellement l’affirmation de la performance par l’avantage coopératif et la mobilisation ; d’où la logique ou l’agir du court terme imposés, surtout aux entreprises en quête de performance et développement permanents.
Le Management par les compétences ou Management de la performance par les compétences, optimise tous les facteurs qui contribuent à la performance des personnels. En la matière la Direction des Ressources Humaines (DRH) est le levier du changement désiré, et à cette fin elle forme ses propres professionnels. Ce changement vise l’atteinte d’un certain volume (sans omettre la qualité) à tous les niveaux de l’organisation, la bonne régulation du fonctionnement humain. il cherche soit à résoudre un problème donné, à gérer un projet, soit à introduire une stratégie, ou encore à gérer une démarche globale de management par les compétences. Il introduit ainsi une discrimination par les compétences.
Consultant et chercheur indépendant
En
Conduite du changement, Performance et Développement
- Ancien diplomate
Titulaire de :
- Doctorat en Sciences de Gestion Spécialité Prospective, Stratégie et Organisation, CNAM/LIPSOR (Conservatoire National des Arts et Métiers/Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation), Paris 2009.
- D.E.S.S de Développement des Systèmes d’Organisation, CNAM, Paris 2004. (2004 – 2005 : Mémoire propédeutique à la Recherche).
- 2005 : formations à la carte validées : 1) Economie et gestion de la Technologie et de l’Innovation dans l’entreprise, 2) Veille stratégique et concurrentielle.
- D.E.S.S. de Pratique de la Prospective des Questions Internationales, Université René – Descartes Paris V, 2003 .
- D.E.S.S de Droit International, Institut des Relations Internationales et du Droit International de l’Université d’Etat de Kiev, URSS/Ukraine, 1980.
- Attestation de Compétences Responsable d’équipes de PME (formation professionnalisante en Management, Ressources Humaines (RH) et Communication), AFPA (Agence pour la Formation Professionnelle des Adultes), Nanterre 2018.
- Attestation d’Auditeur Eco-Bilan/Eco-Conception (Système de Management intégré Qualité-Sécurité-Environnement) & Développement durable. Formation à TECOMAH (IDF), 2008.
- Attestations de formations en Droits de l’Homme / Citoyenneté démocratique / bonne Gouvernance, au Haut-Commissariat des Nations-Unies aux Droits de l’Homme (Genève 1993), à l’Institut International des Droits de l’Homme (Strasbourg, 1993). Formation de formateur en Droits de l’Homme et Citoyenneté démocratique, à ADLF (Association pour le Développement des Libertés Fondamentales), Tours 1996, France. Plusieurs stages en Droit International Humanitaire (DIH).
Des images à l'écoute de votre créativité
Ce que nous pouvons et voulons faire avec et pour vous
Connaître, mesurer, prendre conscience des vrais enjeux
Connaître, mesurer, prendre conscience des vrais enjeux pour (se) motiver et mobiliser autour d’une vision partagée du futur, pour l’action
Comprendre et vaincre les résistances au changement
Comprendre et vaincre les résistances au changement ; balayer les idées reçues et croyances limitantes
Pratiquer un management participatif axé sur les résultats, qui valorise l’humain. Le courage de se remettre en cause est une valeur fondamentale.
Améliorer les systèmes d’organisation
Améliorer les systèmes d’organisation, développer les compétences, la cohérence et la transparence, la flexibilité et la transversalité
Promouvoir la solidarité
Promouvoir la solidarité, le dialogue gagnant/gagnant et la reconnaissance mutuelle ; optimiser la polyvalence, la créativité et l’innovation
Supprimer/réduire lourdeurs, cloisonnements et dysfonctionnements
Supprimer/réduire lourdeurs, cloisonnements et dysfonctionnements des procédures et structures en établissant des ponts entre acteurs ; insuffler une dynamique de confiance réciproque et d’amélioration du climat social ; privilégier la bienveillance, l’ouverture et la convivialité.
Combattre le gaspillage des ressources et du temps
Combattre le gaspillage des ressources et du temps, les causes de démotivation.
Faire de la vigilance une alliée, elle permet de trouver des solutions négociées, assises sur des valeurs partagées. Notre leitmotiv : s’approprier l’esprit de vérité et de justice, l’éthique et l’esthétique facteurs déterminants pour tout changement positif, agir en conséquence car y déroger écarte un peu plus du chemin vers la réussite